金義庫存回收是一家，外貿(mào)尾貨，廠家?guī)齑?，積壓貨，商品庫存回收業(yè)務(wù)，誠交天下朋友。加工循環(huán)再利用為一體的綜合性庫存回收，自成立以來，一直秉承“以誠合作、以信經(jīng)營、價高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于環(huán)保事業(yè)。
　　經(jīng)歷了多年的歷練，我們憑借自身對行業(yè)的深入理解及服務(wù)上的，已經(jīng)成為具有較高度的回收服務(wù)商，為各企事業(yè)單位降低生產(chǎn)成本，向廣大客戶提供快捷、、的服務(wù)。憑著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，嚴(yán)格的管理經(jīng)驗(yàn)及的員工隊(duì)伍，并以誠信的理念在業(yè)界博得了良好的評價！
　　經(jīng)營范圍：日用百貨、工藝品系列、日用品系列、五金工具、箱包系列、其他系列

1.由于玩具產(chǎn)品更新過快，另外，樣品玩具在給客戶展示一段時間內(nèi)會有小的瑕疵，

2.還有就是玩具外貿(mào)公司的樣品就要定期更換，由于品種過多，又是廠家免費(fèi)提供，所以不管新的舊的都是一起更換，保持產(chǎn)品的款式的更新及包裝的更新，一般每個月外貿(mào)公司都會更換兩次樣品。

3.這種產(chǎn)品因?yàn)橛行〉蔫Υ镁筒荒芏ㄎ粸樾碌耐婢撸荒芴幚懋?dāng)庫存了，但是品種過多每種數(shù)量很少，要是逐一的定價估計也是一件麻煩事情，所有玩具全部都是按斤稱售，這樣這個產(chǎn)業(yè)就誕生了。

4按斤稱玩具樣式款式很多，每個類型款式利潤空間都不一樣，所以 建議合理話的了解利潤空間，可以到市場上買一些玩具按照報價稱一下重量。

回收庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種的停滯。這些原因大體有：①能動的各種形態(tài)的儲備；②被動的各種形態(tài)的超儲。

本公司收購庫存玩具，可上門，有意者電話聯(lián)系。
什么是外貿(mào)樣品玩具。
外貿(mào)樣品玩具是玩具外貿(mào)公司的樣品貨，與服裝樣品、鞋帽樣品、針織樣品都是一樣的，也就是生產(chǎn)廠家放在外貿(mào)公司展臺上的樣品玩具，客戶根據(jù)樣品材質(zhì)、做工及其特性來采購?fù)N類的玩具。也就是說玩具采購商不用去廠家，直接來到外貿(mào)公司就可以基本看到各種玩具廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。一個玩具公司的樣品里有成百上千個玩具廠家提供的玩具，款式豐富多樣。
當(dāng)前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題： 財務(wù)管理中比較重要的手段就是時間價值觀念 ，對于一些無法通過存放來增值的產(chǎn)品，時間就是價值的。 （一）管理方法不當(dāng)會造成高庫存問題 雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些犯罪分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對*的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。 （二）對存貨價值形態(tài)管理的忽視 企業(yè)在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制，特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預(yù)測和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實(shí)際可收回金額嚴(yán)重不符，差生很大的差距，導(dǎo)致信息的不真實(shí)，不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。 （三）對資金流管理的不足 根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從初忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。
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