對(duì)于所有家電制造商而言，當(dāng)前的高庫(kù)存危害絲毫不亞于2008年的那場(chǎng)金融。一旦出現(xiàn)，它可能需要長(zhǎng)達(dá)5年甚至10年的時(shí)間才能消化和修整。 實(shí)際上，可以預(yù)期，在5月1日黃金周之后，許多家電公司，尤其是大量的空調(diào)公司就已經(jīng)開始“調(diào)班減產(chǎn)”。就是為了保證庫(kù)存的合理性和可控性，避免接下來可能面臨到的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 短期來看，消化家電的商業(yè)庫(kù)存缺乏外部革命力量和內(nèi)部革命性產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力。它需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并且不可能在短短的1-2個(gè)月內(nèi)迅速引爆。 家電庫(kù)存就是個(gè)迷 眾所周知，今年的家電行業(yè)有大量的商業(yè)庫(kù)存和大量的庫(kù)存。但是目前，存在于家電企業(yè)，以及家電代理商，經(jīng)銷商庫(kù)存中的各種產(chǎn)品庫(kù)存，加起來到底有多少?估計(jì)沒有幾個(gè)人知道。 實(shí)際上，過去20多年的快速擴(kuò)展和發(fā)展導(dǎo)致家電制造商對(duì)商業(yè)庫(kù)存沒有給予足夠的重視，了解程度也不夠。往往都是盲目根據(jù)自我的消化能力來定庫(kù)存，而沒有養(yǎng)成根據(jù)對(duì)手和行業(yè)的庫(kù)存來調(diào)節(jié)。 家電庫(kù)存回收 家電庫(kù)存清貨平臺(tái)舉個(gè)例子，目前公認(rèn)的空調(diào)公司的商業(yè)庫(kù)存為4000萬套。如果接下來的夏天仍然以前五個(gè)月狀態(tài)在出貨，這個(gè)庫(kù)存賣到明年都不成問題。但是，很多空調(diào)企業(yè)雖然覺得4000萬套的庫(kù)存高，但總認(rèn)為這種高庫(kù)存壓力只是少數(shù)大企業(yè)的。 其實(shí)一旦大企業(yè)的庫(kù)存壓頂之后，受沖擊的反而是那些二三線企業(yè)。因?yàn)榇笃髽I(yè)要消化處理庫(kù)存的話，必然要擠壓中小企業(yè)和商家的生存空間。 因此，每個(gè)企業(yè)和商家每天都非常清楚自己的家電庫(kù)存，也都非常清楚。但是，盯自己的同時(shí)，也要盯一盯同行和對(duì)手們。 家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，更是“此消彼漲”的。特別是在今年“存量競(jìng)爭(zhēng)”的背景下，說白了清理庫(kù)存的手段就是搶奪同行的商業(yè)機(jī)會(huì)。 因此，對(duì)于所有家電制造商來說，有必要明確認(rèn)識(shí)到，控制合理的庫(kù)存和加快庫(kù)存的消化是重中之重。盡管這很簡(jiǎn)單，但是消化和處置庫(kù)存并不容易，我們必須提前采取行動(dòng)。



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