毛絨玩具面料主要有：密絲絨、絨、絨、蜜桃絨、松針絨、魚骨絨、 PV 絨以及上述產(chǎn)品的后整理。

其中較為的面料是：南韓絨、海姆絨、V紗（仿真類動(dòng)物玩具較多）、羊圈絨、珊瑚絨、超柔短絨、剪毛絨等。

毛絨玩具（plush toy），是由毛絨面料與pp棉及其他紡織材料為主要面料，內(nèi)部填塞各種填充物而制成的玩具，也可以稱為軟（soft toy）、填充玩具（stuffed toy），我國的廣東及港澳地區(qū)稱為“毛絨公仔”。當(dāng)前我們習(xí)慣性的把布絨玩具業(yè)稱為毛絨玩具。

本公司收購庫存毛絨玩具，可上門，有意者電話聯(lián)系。

1.由于玩具產(chǎn)品更新過快，另外，樣品玩具在給客戶展示一段時(shí)間內(nèi)會(huì)有小的瑕疵，

2.還有就是玩具外貿(mào)公司的樣品就要定期更換，由于品種過多，又是廠家免費(fèi)提供，所以不管新的舊的都是一起更換，保持產(chǎn)品的款式的更新及包裝的更新，一般每個(gè)月外貿(mào)公司都會(huì)更換兩次樣品。

3.這種產(chǎn)品因?yàn)橛行〉蔫Υ镁筒荒芏ㄎ粸樾碌耐婢撸荒芴幚懋?dāng)庫存了，但是品種過多每種數(shù)量很少，要是逐一的定價(jià)估計(jì)也是一件麻煩事情，所有玩具全部都是按斤稱售，這樣這個(gè)產(chǎn)業(yè)就誕生了。

4按斤稱玩具樣式款式很多，每個(gè)類型款式利潤空間都不一樣，所以 建議合理話的了解利潤空間，可以到市場(chǎng)上買一些玩具按照?qǐng)?bào)價(jià)稱一下重量。

回收庫存指的是倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種的停滯。這些原因大體有：①能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備；②被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ)。

大量回收各種存貨。
1玩具原料:毛絨，邊綸，剪毛，塑膠，玩具,毛絨玩具,玩具原材料,毛絨,邊綸,剪毛,玩具棉等庫存玩具回收。
2成品玩具：各種款式的布公子娃娃，布娃娃，毛絨玩具，毛絨娃娃，庫存芭比娃，求購毛絨玩具，尋求公仔，迪斯尼毛絨玩具，塑膠玩具,動(dòng)物玩具,木偶玩具,嬰兒玩具,遙控玩具,益智玩具,模型玩具,動(dòng)漫玩具,影視玩具,魔術(shù)玩具，迪斯尼系列、蜘蛛俠系，兒童玩具，毛絨玩具，益智玩具，米奇米妮等玩具回收。
當(dāng)前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題： 財(cái)務(wù)管理中比較重要的手段就是時(shí)間價(jià)值觀念 ，對(duì)于一些無法通過存放來增值的產(chǎn)品，時(shí)間就是價(jià)值的。 （一）管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題 雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些犯罪分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)*的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對(duì)公司帶來損失。 （二）對(duì)存貨價(jià)值形態(tài)管理的忽視 企業(yè)在對(duì)存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制，特別是對(duì)對(duì)存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠，比如：對(duì)存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場(chǎng)前景也沒有做到合理的預(yù)測(cè)和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價(jià)值與實(shí)際可收回金額嚴(yán)重不符，差生很大的差距，導(dǎo)致信息的不真實(shí)，不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。 （三）對(duì)資金流管理的不足 根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從初忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。
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