本公司收購(gòu)庫(kù)存玩具，可上門，有意者電話聯(lián)系。
問：按斤稱玩具是怎樣產(chǎn)生的
答：玩具產(chǎn)品更新過快，還有就是樣品玩具在給客戶展示一段時(shí)間內(nèi)會(huì)有小的瑕疵，玩具外貿(mào)公司的樣品就要定期更換，由于品種過多，又是廠家免費(fèi)提供的所以不管新的舊的都是一起更換，保持產(chǎn)品的款式的更新及包裝的更新，一般每個(gè)月外貿(mào)公司都會(huì)更換兩次樣品。這種產(chǎn)品因?yàn)橛行〉蔫Υ镁筒荒芏ㄎ粸樾碌耐婢撸荒芴幚懋?dāng)庫(kù)存了，但是品種過多每種數(shù)量很少，要是逐一的定價(jià)估計(jì)也是一件麻煩事情，所有玩具全部都是按斤稱售，這樣這個(gè)產(chǎn)業(yè)就誕生了。

大量回收各種存貨。
1玩具原料:毛絨，邊綸，剪毛，塑膠，玩具,毛絨玩具,玩具原材料,毛絨,邊綸,剪毛,玩具棉等庫(kù)存玩具回收。
2成品玩具：各種款式的布公子娃娃，布娃娃，毛絨玩具，毛絨娃娃，庫(kù)存芭比娃，求購(gòu)毛絨玩具，尋求公仔，迪斯尼毛絨玩具，塑膠玩具,動(dòng)物玩具,木偶玩具,嬰兒玩具,遙控玩具,益智玩具,模型玩具,動(dòng)漫玩具,影視玩具,魔術(shù)玩具，迪斯尼系列、蜘蛛俠系，兒童玩具，毛絨玩具，益智玩具，米奇米妮等玩具回收。

金義庫(kù)存回收是一家，外貿(mào)尾貨，廠家?guī)齑?，積壓貨，商品庫(kù)存回收業(yè)務(wù)，誠(chéng)交天下朋友。加工循環(huán)再利用為一體的綜合性庫(kù)存回收，自成立以來，一直秉承“以誠(chéng)合作、以信經(jīng)營(yíng)、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于環(huán)保事業(yè)。
　　經(jīng)歷了多年的歷練，我們憑借自身對(duì)行業(yè)的深入理解及服務(wù)上的，已經(jīng)成為具有較高度的回收服務(wù)商，為各企事業(yè)單位降低生產(chǎn)成本，向廣大客戶提供快捷、、的服務(wù)。憑著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，嚴(yán)格的管理經(jīng)驗(yàn)及的員工隊(duì)伍，并以誠(chéng)信的理念在業(yè)界博得了良好的評(píng)價(jià)！
　　經(jīng)營(yíng)范圍：日用百貨、工藝品系列、日用品系列、五金工具、箱包系列、其他系列

金義庫(kù)存回收是長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)庫(kù)存積壓的產(chǎn)品 , 積壓的貨物不僅占用了貴廠寶貴的倉(cāng)庫(kù)，而且積壓了大量的資金，給廠家造成很大的影響，所以請(qǐng)考慮處理掉庫(kù)存以便。 產(chǎn)品數(shù)量、不限，我們憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和的服務(wù)，贏得了廣大義烏市民的信賴和**，我們做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用心服務(wù)，與廣大需要庫(kù)存處理的客戶達(dá)成了良好的合作關(guān)系，可滿足各類客戶的需要。

      金義物資回收主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。 我們一直秉承：“，收購(gòu)，價(jià)格從優(yōu)，互惠互利，現(xiàn)金交易，價(jià)格公道”原則。 謁誠(chéng)為各企事業(yè)單位提供“快速，，熱情，周到”的服務(wù)!歡迎有庫(kù)存處理的老板來電洽談!
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理主要存在以下問題： 財(cái)務(wù)管理中比較重要的手段就是時(shí)間價(jià)值觀念 ，對(duì)于一些無法通過存放來增值的產(chǎn)品，時(shí)間就是價(jià)值的。 （一）管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫(kù)存問題 雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”，從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些犯罪分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)*的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存，終對(duì)公司帶來?yè)p失。 （二）對(duì)存貨價(jià)值形態(tài)管理的忽視 企業(yè)在對(duì)存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制，特別是對(duì)對(duì)存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠，比如：對(duì)存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場(chǎng)前景也沒有做到合理的預(yù)測(cè)和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價(jià)值與實(shí)際可收回金額嚴(yán)重不符，差生很大的差距，導(dǎo)致信息的不真實(shí)，不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤(rùn)情況。 （三）對(duì)資金流管理的不足 根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從初忽略存貨的管理，大量的庫(kù)存積壓，也不在乎庫(kù)存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫(kù)存過多的主要原因。
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